股權(quán)設(shè)計(jì)方案，看似只是一個小小的文件，并不需要花費(fèi)太多的精力，但如果企業(yè)真的這么想那就大錯特錯了，企業(yè)股權(quán)分配稍有不均，都會給企業(yè)帶來很大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營失敗。
通過大量的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多情況往往是因?yàn)楣蓶|之間權(quán)益不平衡，引發(fā)股東矛盾，從而阻斷了公司的持續(xù)經(jīng)營。在公司發(fā)展的不同階段，創(chuàng)業(yè)者都會面臨公司股權(quán)設(shè)計(jì)問題，包括公司發(fā)展過程中會出現(xiàn)的并購、重組、重整及合伙人退出等一系列問題，都離不開完善合理的股權(quán)設(shè)計(jì)?？梢哉f完美的公司股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)該是公司從生到死一路相隨的。
由此可見一個完美的股權(quán)設(shè)計(jì)方案是多么的重要，那么在股權(quán)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)都應(yīng)該注意哪些問題呢？如何才能夠讓企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)方案盡可能的變得完美？關(guān)于股權(quán)方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)有哪些？
1、分股；在股份的劃分上，不僅要區(qū)分資金股，更要區(qū)分管理（人力）股。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，資金的重要性在降低，人力的重要性在增加，雙方出的資金，所占股權(quán)是基于對企業(yè)的貢獻(xiàn)，而管理（人力）更多是基于對未來的貢獻(xiàn)。
2、分工；在企業(yè)的經(jīng)營中，一是“專業(yè)人干專業(yè)事”，二是“一件事只能有一個人負(fù)責(zé)”；雙方一定要分工明確，不能一個人管所有的事情。
3、分權(quán)；控制權(quán)是很多企業(yè)家關(guān)心的，我們的觀點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)初期，一定要有一個在企業(yè)中做最終決策的人，做決策可以靠股權(quán)比例，也可以靠雙方約定，進(jìn)行同股不同權(quán)的方案設(shè)計(jì)，或者讓小股東簽署表決權(quán)委托的協(xié)議，絕對要避免企業(yè)內(nèi)耗。
不過，具體的股權(quán)設(shè)計(jì)方案還是因公司而異的。企業(yè)還需要自身的情況來確定股權(quán)設(shè)計(jì)方案，只有好的公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案，讓所有的合伙人都滿意，才能夠讓公司擰成一股繩，齊心協(xié)力讓企業(yè)發(fā)展得更好。
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