除了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，其余的每個(gè)公司都會(huì)有兩個(gè)或多個(gè)股東，股東需要分配股份，而為了避免利益沖突，企業(yè)就需要合理的分配股權(quán)，這就需要公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)了，設(shè)計(jì)一個(gè)公平合理的股權(quán)架構(gòu)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。
隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。所以說一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。
公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)流程：
1、可采取獎(jiǎng)勵(lì)股份、贈(zèng)與股份或技術(shù)入股模式等無需激勵(lì)對(duì)象出資吸引力較強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)模式；
2、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)制度尚不完善，無法形成對(duì)激勵(lì)對(duì)象的有效考核，且初期企業(yè)業(yè)績浮動(dòng)較大或存在盈利周期較長、企業(yè)前景不確定強(qiáng)等情況。此時(shí)，如設(shè)計(jì)復(fù)雜的激勵(lì)方案，則難以執(zhí)行且難以形成對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的有效吸引；
3、雖然創(chuàng)業(yè)期企業(yè)應(yīng)采取相對(duì)簡單的激勵(lì)措施，仍建議委托律師等專業(yè)人士進(jìn)行幫助，企業(yè)是否適合進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、激勵(lì)方案如何選擇、激勵(lì)周期、行權(quán)限制等出資人往往難以準(zhǔn)確把握。因股權(quán)激勵(lì)不規(guī)范而形成的訴訟也并不在少數(shù)。
公司在注冊(cè)初期就要做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作，而且在這個(gè)時(shí)候就要把可能發(fā)生的所有事情都預(yù)見到，都得實(shí)現(xiàn)規(guī)定好，才不會(huì)在以后股權(quán)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候不止如何處理，或是處理不好給公司帶來損失。
公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在公司注冊(cè)之前就要做好，小編建議創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)之前，先看看網(wǎng)絡(luò)上的范本，以免有些事情是沒有相當(dāng)?shù)模?dāng)然這些范本也不能照搬照抄，畢竟不同公司的情況也都不相同。
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