由于企業(yè)有很多的股東，為了避免因為股東之間的“爭權奪利”給企業(yè)帶來不好的影響，在企業(yè)注冊之初，就必須要做好公司股權架構(gòu)設計，提前把所有可能發(fā)生的事情都規(guī)定好，以后股權無論如何變動都不會對企業(yè)有印象。
（1）簡單明晰；在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人不是特別多，比較合理的架構(gòu)是三個人，沒有必要為了追求合伙人的人數(shù)而刻意增加。
（2）需要核心領導；也就是核心股東，一定要有一個領導能夠拍板，一個團隊總需要有人在核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權和話語權。
（3）資源互補；創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、專利、技術、運營、品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同發(fā)展階段——初創(chuàng)、發(fā)展、成熟等階段出現(xiàn)的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。
（4）股東之間要信任；在合伙人之間建立信任感的基礎上，才能考慮企業(yè)的發(fā)展。
很多企業(yè)在面臨股權變更問題的時候不知所措，處理時給企業(yè)帶來麻煩，甚至影響到公司的實際運營，這其實就是因為公司在設計股權結(jié)構(gòu)的時候沒有考慮全面，沒有事先規(guī)定好造成的。
公司股權架構(gòu)設計必須要做好，還要本著平等的原則來分配，事先要考慮全面，要是公司股東心里不平衡、心思各異，企業(yè)還沒有開始運營就分崩離析，對于企業(yè)日后的發(fā)展也是沒有好處的！所以公司股權架構(gòu)設計還需企業(yè)股東更全面考慮。
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