好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，該如何分配股權(quán)？

好朋友真的不能一起創(chuàng)業(yè)嗎？

新東方創(chuàng)始人一句話點(diǎn)透和朋友開(kāi)公司那些事兒！

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新東方三位創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，讓大家看到了好朋友之間合力創(chuàng)業(yè)的無(wú)限可能，也會(huì)重新思考友情和企業(yè)的本質(zhì)。近日，三位中國(guó)合伙人之一的王強(qiáng)在一檔節(jié)目中表示，和關(guān)系最好的朋友做事，在出發(fā)的時(shí)候要把友情或者激情鎖定在或者是囚禁在規(guī)則的籠子里。這讓大眾重新審視了是否應(yīng)該和好朋友一起創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

有人表示，和好朋友創(chuàng)業(yè)應(yīng)該比和陌生人創(chuàng)業(yè)要好，因?yàn)榇蠹抑?，如果找一個(gè)陌生人合伙，大家都有自己的小心思，會(huì)阻礙公司前進(jìn)發(fā)展。也有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)理性的事，需要守規(guī)則、論對(duì)錯(cuò)。朋友關(guān)系是感性的事，講交情論感情。

其實(shí)和好朋友一起創(chuàng)業(yè)并不是什么難事，首先，你一定很了解朋友的脾氣秉性，因?yàn)榱私?，才?huì)選擇他，如果他不適合成為合伙人，相信即使是對(duì)方八抬大轎抬你，你都不會(huì)同意；其次，朋友之間開(kāi)公司會(huì)省去很多溝通成本，和花時(shí)間去了解陌生人的脾氣秉性相比，和朋友一起開(kāi)公司，有想法就可以立即付出行動(dòng)，在時(shí)間上更高效；最后，只要雙方界定好相應(yīng)的損益得失，包括股權(quán)的分配，理性的合作和感性的友情是可以并存的。

合伙創(chuàng)業(yè)

合伙創(chuàng)業(yè)，就是上陣殺敵。合伙人，就是躺在一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。只有凝聚力強(qiáng)的集體才有打勝仗的可能，在前線，哪有時(shí)間給你培養(yǎng)感情？如果你們的友情早已經(jīng)受過(guò)生活的考驗(yàn)，那一起創(chuàng)業(yè)不過(guò)是另一個(gè)彎道，相信你們也能平穩(wěn)度過(guò)。所以，和好朋友一起開(kāi)公司沒(méi)那么難，做到以下四點(diǎn)就可以了。

1、不找情緒化的合作伙伴，極容易誤事，而且是大事；

2、雙方均善于溝通，出問(wèn)題了及時(shí)溝通而不是埋怨；
3、雙方目標(biāo)要一致，可以為了公司或者事業(yè)利益放棄個(gè)人利益從而讓公司更好；
4、對(duì)于分紅方式，股權(quán)占比，全責(zé)劃分等等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)誠(chéng)布公的在最初就商量好，并且做好書(shū)面持股協(xié)議等，越詳盡越好。很多好朋友親戚合伙做生意就是開(kāi)始不好意思提，后面又因此撕逼。

親兄弟明算賬

如果可以提前制定好權(quán)責(zé)、股權(quán)劃分、話語(yǔ)權(quán)之類的規(guī)則，大家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候勁往一處使，把個(gè)人的情感往后放，一切都為了公司更好地發(fā)展，那和好朋友一起創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是更優(yōu)的選擇。那你知道如何通過(guò)股權(quán)分配獲得公司控制權(quán)嗎？

股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對(duì)50%；3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人33.3%；4個(gè)人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)。早期的時(shí)候大家都無(wú)所謂，等一旦做出點(diǎn)成就后，就會(huì)是打得你死我活的導(dǎo)火索，所以不要試圖在股權(quán)問(wèn)題上做任何草率的決策，太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個(gè)問(wèn)題上。

控制權(quán)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你一定要知道

＞67%?完全絕對(duì)控制權(quán)

＞50%?絕對(duì)控制權(quán)

＜50%?相對(duì)控制權(quán)

＞34%?擁有否決權(quán)

＞33%?參股

＞20%?重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線（不能投兩個(gè)企業(yè)都超過(guò)20%）

＜5%?重大股權(quán)變動(dòng)警示線

＞3%?臨時(shí)提案權(quán)

控制權(quán)是指擁有公司一定比例以上的股份，或通過(guò)協(xié)議方式能夠?qū)ζ鋵?shí)行實(shí)際控制的權(quán)力。即對(duì)公司的一切重大事項(xiàng)擁有實(shí)際上的決定權(quán)。理論上，如果擁有了公司50%以上的股份，就必然能對(duì)該公司實(shí)行控制。但實(shí)際上由于股份的分散，只要擁有一定比例以上的股份就能獲得股東會(huì)表決權(quán)的多數(shù)，即可取得控制的地位。除基于股權(quán)的占有取得控制權(quán)外，還可通過(guò)訂立某種特殊契約或協(xié)議而獲得控制權(quán)?？刂茩?quán)是公司治理理論的核心問(wèn)題之一。

一般而言，控制權(quán)是指對(duì)企業(yè)決策間接或直接的影響力，包括企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決定、聯(lián)盟、并購(gòu)、解雇及日常管理等。企業(yè)的控制權(quán)是不可分割的整體，可以通過(guò)投票權(quán)、董事會(huì)席位、合約條款及清算權(quán)等不同方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

和很好的朋友作創(chuàng)業(yè)合伙人，問(wèn)題是會(huì)存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說(shuō)，先小人后君子。合作也好，合資也好，凡能預(yù)見(jiàn)到的，都擬出一個(gè)彼此都能接受的君子協(xié)議，將合作以后將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問(wèn)題，白紙黑字認(rèn)可并按協(xié)議執(zhí)行，那么，就算出現(xiàn)無(wú)可避免的問(wèn)題，也可依據(jù)處理。

你，知道了嗎？